採用の上限と下限 第16回|人間には役割がある。【7/7】
坂梨: だから芦名さんもおっしゃってましたけど、 (芦名さんの)講演会とか本を読む程に、革命的な要素とかは特になくて。 元気が出るとか。 芦名: そうそう、そうそう。 いやそれが一番の価値なんですよ。 坂梨: いやそうっすよね。いやすご、まぁそうだなっていう。 芦名: それは何かを、何だろう。それ以外のものをなんか。 吉岡: 求める? 芦名: 成功しようと思ってる時点でもうおかしな話で。 ドラゴンボール見たらドラゴンボール、 かめはめ波打てると思ってるっていうぐらい、 おかしな批判というか。 吉岡: うーん。 坂梨: そうなんすよねぇ。結構それはありますよね。 まぁなんか誰、突出した誰かが成功したとして、 俺もできる!みたいなことってなかなか思わないじゃないですか。 吉岡: うんうん。 坂梨: まぁ選択肢としてはあるかもしれないですけど。 だから結構身近な人が成功すると、それをなんか追いかけるみたいなのは。 人間の行動原理的にはあるかもしれないですね。 芦名: うん。確かに、確かに。 坂梨: だから講演会とかも、例えば僕が芦名さんを見ると、 あ、俺にももしかしてできるかもしれない、みたいなのがあるかもしれないですよね 。 でも、全然違う人が芦名さんのやつを見ても、 なんか元気は出るかもしれないですけど、っていうのはあるかもしれないですね。 芦名: そうね。 吉岡: うんうん。 芦名: 芦名がプルデンシャルでうまくいってる。あぁ。 坂梨: あぁまさにそれですよね。アメフトとかがものすごくプルデンシャル、 増えた時期でしたね。 芦名: で、まぁ芦名がうまくいってる、ぐらいだったら別にまぁアイツだったら、 ぐらいの、あるかもしれないけど。 え、アイツも行ってるの!? みたいになった瞬間に一気になんかその。 上と下ってすごく大事で。 この間に広がるんですよ。採用とかもそうなんだけど。 坂梨: 確かに。上と下って超重要ですね。 吉岡: どういうことですか。上と下。 芦名: 要はその例えば吉岡さんが、じゃあ今リクルートにいて、 芦名表参道に入ってくるとするじゃないですか。 で、(社員が)芦名だけってなると、もう憧れすぎて、 例えば。なんかもう自分でできるかな?っていう不安があるんすよ。 吉岡: はいはい。 芦名: でもなんか芋野郎みたいなのがいて 「え、吉岡さん。そんなのもでき...
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