ASH READ | 芦名勇舗 切り抜きブログ

坂梨： だから芦名さんもおっしゃってましたけど、 (芦名さんの)講演会とか本を読む程に、革命的な要素とかは特になくて。 元気が出るとか。 芦名： そうそう、そうそう。 いやそれが一番の価値なんですよ。 坂梨： いやそうっすよね。いやすご、まぁそうだなっていう。 芦名： それは何かを、何だろう。それ以外のものをなんか。 吉岡： 求める？ 芦名： 成功しようと思ってる時点でもうおかしな話で。 ドラゴンボール見たらドラゴンボール、 かめはめ波打てると思ってるっていうぐらい、 おかしな批判というか。 吉岡： うーん。 坂梨： そうなんすよねぇ。結構それはありますよね。 まぁなんか誰、突出した誰かが成功したとして、 俺もできる！みたいなことってなかなか思わないじゃないですか。 吉岡： うんうん。 坂梨： まぁ選択肢としてはあるかもしれないですけど。 だから結構身近な人が成功すると、それをなんか追いかけるみたいなのは。 人間の行動原理的にはあるかもしれないですね。 芦名： うん。確かに、確かに。 坂梨： だから講演会とかも、例えば僕が芦名さんを見ると、 あ、俺にももしかしてできるかもしれない、みたいなのがあるかもしれないですよね 。 でも、全然違う人が芦名さんのやつを見ても、 なんか元気は出るかもしれないですけど、っていうのはあるかもしれないですね。 芦名： そうね。 吉岡： うんうん。 芦名： 芦名がプルデンシャルでうまくいってる。あぁ。 坂梨： あぁまさにそれですよね。アメフトとかがものすごくプルデンシャル、 増えた時期でしたね。 芦名： で、まぁ芦名がうまくいってる、ぐらいだったら別にまぁアイツだったら、 ぐらいの、あるかもしれないけど。 え、アイツも行ってるの！？ みたいになった瞬間に一気になんかその。 上と下ってすごく大事で。 この間に広がるんですよ。採用とかもそうなんだけど。 坂梨： 確かに。上と下って超重要ですね。 吉岡： どういうことですか。上と下。 芦名： 要はその例えば吉岡さんが、じゃあ今リクルートにいて、 芦名表参道に入ってくるとするじゃないですか。 で、（社員が）芦名だけってなると、もう憧れすぎて、 例えば。なんかもう自分でできるかな？っていう不安があるんすよ。 吉岡： はいはい。 芦名： でもなんか芋野郎みたいなのがいて 「え、吉岡さん。そんなのもでき...