ASH READ | 芦名勇舗 切り抜きブログ

芦名： ASH RADIO！ さぁ、ということで。 吉岡： 記念すべき。 芦名： あれ、これ30回ですか？ 吉岡： 30回。 芦名： 第30回目ということで。 今日は何でしょうか。 吉岡： いやなんかその、前に芦名さんがその、器に対するツイートをしてて。 芦名： はいはい。 吉岡： またツイート深掘りコーナーになるんですけど(笑) 芦名： はいはい。ツイート。器。 吉岡： 器っていうのはじわじわ効いてくるんだよな、と。 正しいかどうかよりも、儲かるかどうかよりも、器がでかいかどうかが何よりの鍵だ。 正しさで勝とうとするなら、器で勝て っていう話をしてて。 芦名： うーん！ 吉岡： 器って何だろう？っていう。思ったんですよね。器で勝て、って。その器って何？っていう。器がでかいって言うと、なんか心が広いみたいなのと同義ですか？ 芦名： まぁまぁ。近いですけどね。まぁもうちょっとビジネス的に言うと、肉を切らせて骨を断つってわかります？ 吉岡： あぁ、言葉は。 芦名： はい。要は侍の多分言葉だと思うんですけど。 吉岡： はいはい。 芦名： 要は肉を切られるのは別に死に直結しないからOKだと。 でも骨まで切られたらもう終わると。 だから一番良いのは肉を切らせて、相手に刀を挟ませて、 うわ、刀が抜けない！ってさせて、 その隙に思いきり首をパチーンって狩りに行くっていう。 吉岡： うーん！ 芦名： なんかその、肉を切らせる器ですよね。 吉岡： あぁ、なるほどね。なるほどね。 芦名： 全然良いと。最後勝つのは自分だから、っていう。 なんかそこじゃないですかね。 吉岡： あぁ、はいはい。 芦名： だからちょっとまぁマフィアになってくると、戦略的に肉を切らせたりするんですけど。 吉岡： あぁなるほどね。わざとね。 芦名： で、なんかまぁそれがチンピラとマフィアの違いだと思うんですけど。 吉岡： うん。 芦名： チンピラとかだとその1個被害を被っただけでめっちゃキレるんすよ。 テメエ、ふざけんなよ！この野郎！とかってなんかなるじゃないですか。 それはチンピラなんですよ。要は貸し借りを理解できてないんで。 要は貸しができるってことは、すごくマフィアにとっては良いことなんですよ。 吉岡： うーん！うん。 芦名： そしたらもう向こうはこっちの言いなりなので。 そこでキレちゃうと、もうそれ帳消し...

吉岡： うーん。今後も結構バンバン採用していく感じなんですか？ 芦名： そうですね。 吉岡： ふーん！ 芦名： まぁ今もすごく良いメンバーがたくさん集まってはいるんですけど。なんかもっとあの、飛び抜けた、というか。 吉岡： うんうん。 芦名： なんかこう、本当に組織を変えてくれるような。 吉岡： うんうん。 芦名： なんかまぁ僕が作った組織ではあるんですけど、なんかもう僕の感覚じゃ、僕の組織じゃないって感じなんですよ。 吉岡： あぁ。 芦名： なんかあんまり僕がこうピラミッドの頂点に立って、ってイメージじゃ僕は全然なくて。 吉岡： うん。 芦名： なんかこう、皆が自由にこうピンボールのようにポンポンポンって弾けて、思うようにやってくれればいいなっていう。 吉岡： あぁ。 芦名： 組織自体が。 吉岡： はいはい。 芦名： そのためにはその、爆発力のある個人がすごく大事なので。 吉岡： うーん！ え、爆発力のある個人が入ってくると、化学反応が起きるってことですか？ 芦名： 化学反応じゃない、もう全部が変わります。 吉岡： へぇー！ 芦名： 要は例えばめちゃめちゃイケてる、めちゃめちゃ元気な奴が入ってくるってだけで、組織が元気になるじゃないですか。 吉岡： うーん！ 芦名： みたいな話です。めちゃめちゃボーン！って売れる奴が入ってきたら、あ、そんなふうなやり方もあるんだ、っていうだけで皆の士気が上がったりとか、皆のスキルが上がったりするっていう。で、皆のリーダーシップが取れる奴がボンと入ってきたら、それだけで皆が付いて行ったりとか、生まれたりとか。 吉岡： うーん！ 芦名： で、すごくモラルのある人が入ってきたら、チームのモラルが良くなったり。 吉岡： うんうん。あぁ、なるほど、なるほど、なるほど。 芦名： それはなんかこう、時に僕が持ってないもの、持ってるものまぁあると思いますけど。その持ってないものをこう、持ってる人が出てきたりすると、こうどんどん良くなりますよ。 吉岡： うーん！なるほど、なるほどね。 芦名： 特に若者って、すごく面白いのが、自分のポテンシャルに自分で気づいてない人がめちゃめちゃ多いんですよ。 吉岡： ふーん！ 芦名： 僕自身もそうだったんですけど。 僕なんか仕事ができるなんか全く思ってなかったし。 クリエイティブができるなんか全く思ってなかったし。...

吉岡： 芦名さんは、こう隣の芝が青く見えるみたいなことはないんですか？ 芦名： うーん。隣の芝が青く見えるっていうよりも、 うちの庭をもっと青くしてやろうって感じですね。 吉岡： ハハハ！ 芦名： お前がそんなに青いなら。 吉岡： ハハハ！！！ちょっとなんか戦国武将みたいな感じですが。 芦名： そうです、そうです。 吉岡： お前がそんなに青いなら(笑) 芦名： もっと青くさせてやろう、みたいな。 でもその代わりもっと青くさせてやろうって言って自分で努力をするんじゃなくて、 え、何で今そんな青いんですか？って普通に聞きに行くっていう。 吉岡： うーん！なるほどね(笑) 芦名： そしたら、彼が20年かけて青く作った芝の秘訣がある訳じゃないですか。 吉岡： うんうん。 芦名： それをもう一瞬でパクればいいんですよ。 したら、20年分の努力が一瞬でできるじゃないですか。 吉岡： はいはい。なるほどね。 芦名： だから修行はいらないって、僕はそういうことです。 だからちょっとお寿司屋さんには失礼かもしれないですけど、 お寿司屋さん何十年修行がかかる、とかじゃなくて。 何十年修行した人の今を教えてもらったらいいじゃないですか。 吉岡： うんうん！ 芦名： 握るのはこうだ。これはこうだ。 それを猛烈にやったら、いや1年あれば、レベルは超えるんじゃないですか。 吉岡： うーん。逆に言うとなんか芦名さんの、なんかわかんないですけど、 その今BVEATSもそうだし、ジェントルマンズクラブとかもそうですけど、 なんか芦名さんのそのノウハウというか、なんか教えてください！みたいな来たら、 全然やり方とか教えるんですか？ 芦名： あぁもう全然教えますよ。 吉岡： ふーん！ 芦名： 教えたところで、できないんですよ。 吉岡： あぁ。なるほどね。 芦名： はい。 吉岡： はいはい。 芦名： もういくらでも、もう僕と同じことをやれって言っても、絶対できないんで。 吉岡： うんうん。 芦名： いくら教えてもいいです。 吉岡： ふーん！ 芦名： だからそれが、そこに自信があるから、 あの、すごい負ける気はしないっていうのがあります。 吉岡： あー、なるほどね。 芦名： 要は結局その、ノウハウとかってスキル、テクニックじゃなくて。 結局はそれを手に入れて、どんだけ練習するかなんですよ。 吉岡： うんうん...

芦名： なんかあの、これはどうなんですか？ ってもし聞かれれば何でも答えますけど。 吉岡： はいはい。 芦名： まぁ色んな細かいことがあり過ぎるっていうのはあるんですけど。 吉岡： うんうん。 芦名： 例えば、まぁ仕事で言うと、 普通会社だと目標だったりとか、それに対してどういう努力をするか、 どれぐらい給料を自分がもらうかって、これ誰が決めます？ 吉岡： ん？会社？ 芦名： 会社が決めるじゃないですか。 吉岡： うん。 芦名： でもうちはどれぐらい目指して、どれぐらいそれに対して努力して、 どれぐらい給料をもらうかっていうのは全部自分で決められるんですよ。 吉岡： はいはい、はいはい。 芦名： ということ1つ取っても、まずすごいじゃないですか。 吉岡： はいはい、はいはい。 芦名： ってこともあるし。まぁあと言えば、 例えばあの、お給料がもらえる商品って 大体実を結ぶのが遅いっていう。 例えば不動産とかだったら、不動産を資産運用35年後に やっと不動産が買って良かったのか、買って良くなかったのかわかるとか。 生命保険とかだったら、死んでから始めて、あぁ入ってて良かったねってわかる、とか。 で、単価の低いビジネスになればなるほど、その即効性は強くなったり、っていう部分もあったりするんですけど。 例えば、ITのコンサルとかもそうですよね。 コンサル入りますよ。結果が出るのが3年後で、とか。 ちょっと1年は運用してみて、じゃないっていう。 吉岡： うんうん。あぁ、なるほど、なるほど。 芦名： やってみたらもう、ハハ、ヤベーなこれ、っていう。 もう実感が早いっていうところを取ってもそうですし。 吉岡： はいはい、はいはい。 芦名： あとはまぁ報酬体系ですよ。 めちゃめちゃもらえるんで。 なんかそこに僕は嘘をつきたくなかったというか。 吉岡： うん。 芦名： 例えば社長がすごいカリスマ性があるとか、 人を惹きつける力がある良いビジネスモデルが IT企業だから乗ってこいって言ったとしても、 インターンで人を採用してるとか僕違うと思うんですよ。 結局大学生をこき使ったりとか、若者から搾取するみたいな。 吉岡： うんうん。 芦名： そうじゃなくて、やっぱその正当に高い報酬というのをちゃんと払うっていうことの、まぁ美しさと、正しさみたいなのが僕はすごいあると思うんで。 吉岡： うん...

 芦名：続きまして、就活性(総合商社志望)さん。 「感情を風化させない方法はありますか。過去の悔しいこと、啓発されたことが原動力となり、努力できてきました。しかし、時間が経ちその時の感情が薄れてきてしまいます。その結果、現在は怠惰に流されがちです。もし何かあればよろしくお願いします。」 あぁ。要はあの時はテンション上がってたのに今はテンション上がらないとか、 あの時はすごい煌びやかな思想、思考を持っていたのに今は持っていない、みたいなことですかね。 まぁ感情って必ず下がるものなので。 例えば映画を見て、うわぁすごく良い映画だったなぁーと思って涙流して、 1週間経っても流れ続けてる人絶対いないじゃないですか。 タイシン：はいはい。 芦名：絶対に感情は低下する訳ですよ。 タイシン：確かに。 芦名：だから経験をするってことが一番大事なんですよ。 それで、自分がちゃんと自分でコントロールして何回も感情を高めていくことなのか、 新しいものを見て何かインスピレーションを受けることなのか、 新しいジャンルの人と会って何かこう、あぁそういうこともあるんだ、っていうインスピレーションを受けるとか。 タイシン：なるほど。そっか。 芦名：だからモチベーションを持続させようとしてる考え方がすごいずるいというか、ケチというか。 1個のチューインガムをずっと一生しゃぶり続けてやろうみたいな。 タイシン：あぁ。 芦名：だったらもうチューインガムを何個も買って、何個も買って、何個も買って、 って一番そこにお金をかけるのが、すごい幸せかなって思いますけどね。 ということで、またちょっと読書星人さんの質問に戻っていこうと思いますけども。 「芦名さんは独立されて年収はプルデンシャル時代よりも上がりましたか。」 年収、年商、年収。プルデンシャルの時のほうが高いですね。うん。 タイシン：ふーん。 芦名：僕はちょうど今会社を作って1期目だったので、1期目はプルデンシャルの時のほうが全然大きかったですね。 で今期、2期目はおそらくプルデンシャルの時よりも倍ぐらい、 もうちょっと上がるかな。結構上がると思います。 タイシン：すげぇ。 芦名：はい。 タイシン：でもなんかこういうの見ると、皆稼ぎたいんですね。 芦名：あぁ、そうっすね。 タイシン：皆稼ぎたくて大企業に入りたいとか、就活してますとか。 何で稼ぎた...