ASH READ | 芦名勇舗 切り抜きブログ

芦名： ASH RADIO！ さぁ、ということで。 吉岡： 記念すべき。 芦名： あれ、これ30回ですか？ 吉岡： 30回。 芦名： 第30回目ということで。 今日は何でしょうか。 吉岡： いやなんかその、前に芦名さんがその、器に対するツイートをしてて。 芦名： はいはい。 吉岡： またツイート深掘りコーナーになるんですけど(笑) 芦名： はいはい。ツイート。器。 吉岡： 器っていうのはじわじわ効いてくるんだよな、と。 正しいかどうかよりも、儲かるかどうかよりも、器がでかいかどうかが何よりの鍵だ。 正しさで勝とうとするなら、器で勝て っていう話をしてて。 芦名： うーん！ 吉岡： 器って何だろう？っていう。思ったんですよね。器で勝て、って。その器って何？っていう。器がでかいって言うと、なんか心が広いみたいなのと同義ですか？ 芦名： まぁまぁ。近いですけどね。まぁもうちょっとビジネス的に言うと、肉を切らせて骨を断つってわかります？ 吉岡： あぁ、言葉は。 芦名： はい。要は侍の多分言葉だと思うんですけど。 吉岡： はいはい。 芦名： 要は肉を切られるのは別に死に直結しないからOKだと。 でも骨まで切られたらもう終わると。 だから一番良いのは肉を切らせて、相手に刀を挟ませて、 うわ、刀が抜けない！ってさせて、 その隙に思いきり首をパチーンって狩りに行くっていう。 吉岡： うーん！ 芦名： なんかその、肉を切らせる器ですよね。 吉岡： あぁ、なるほどね。なるほどね。 芦名： 全然良いと。最後勝つのは自分だから、っていう。 なんかそこじゃないですかね。 吉岡： あぁ、はいはい。 芦名： だからちょっとまぁマフィアになってくると、戦略的に肉を切らせたりするんですけど。 吉岡： あぁなるほどね。わざとね。 芦名： で、なんかまぁそれがチンピラとマフィアの違いだと思うんですけど。 吉岡： うん。 芦名： チンピラとかだとその1個被害を被っただけでめっちゃキレるんすよ。 テメエ、ふざけんなよ！この野郎！とかってなんかなるじゃないですか。 それはチンピラなんですよ。要は貸し借りを理解できてないんで。 要は貸しができるってことは、すごくマフィアにとっては良いことなんですよ。 吉岡： うーん！うん。 芦名： そしたらもう向こうはこっちの言いなりなので。 そこでキレちゃうと、もうそれ帳消し...

吉岡： うーん。今後も結構バンバン採用していく感じなんですか？ 芦名： そうですね。 吉岡： ふーん！ 芦名： まぁ今もすごく良いメンバーがたくさん集まってはいるんですけど。なんかもっとあの、飛び抜けた、というか。 吉岡： うんうん。 芦名： なんかこう、本当に組織を変えてくれるような。 吉岡： うんうん。 芦名： なんかまぁ僕が作った組織ではあるんですけど、なんかもう僕の感覚じゃ、僕の組織じゃないって感じなんですよ。 吉岡： あぁ。 芦名： なんかあんまり僕がこうピラミッドの頂点に立って、ってイメージじゃ僕は全然なくて。 吉岡： うん。 芦名： なんかこう、皆が自由にこうピンボールのようにポンポンポンって弾けて、思うようにやってくれればいいなっていう。 吉岡： あぁ。 芦名： 組織自体が。 吉岡： はいはい。 芦名： そのためにはその、爆発力のある個人がすごく大事なので。 吉岡： うーん！ え、爆発力のある個人が入ってくると、化学反応が起きるってことですか？ 芦名： 化学反応じゃない、もう全部が変わります。 吉岡： へぇー！ 芦名： 要は例えばめちゃめちゃイケてる、めちゃめちゃ元気な奴が入ってくるってだけで、組織が元気になるじゃないですか。 吉岡： うーん！ 芦名： みたいな話です。めちゃめちゃボーン！って売れる奴が入ってきたら、あ、そんなふうなやり方もあるんだ、っていうだけで皆の士気が上がったりとか、皆のスキルが上がったりするっていう。で、皆のリーダーシップが取れる奴がボンと入ってきたら、それだけで皆が付いて行ったりとか、生まれたりとか。 吉岡： うーん！ 芦名： で、すごくモラルのある人が入ってきたら、チームのモラルが良くなったり。 吉岡： うんうん。あぁ、なるほど、なるほど、なるほど。 芦名： それはなんかこう、時に僕が持ってないもの、持ってるものまぁあると思いますけど。その持ってないものをこう、持ってる人が出てきたりすると、こうどんどん良くなりますよ。 吉岡： うーん！なるほど、なるほどね。 芦名： 特に若者って、すごく面白いのが、自分のポテンシャルに自分で気づいてない人がめちゃめちゃ多いんですよ。 吉岡： ふーん！ 芦名： 僕自身もそうだったんですけど。 僕なんか仕事ができるなんか全く思ってなかったし。 クリエイティブができるなんか全く思ってなかったし。...

芦名： ASH RADIO！ さぁ、ということで。 吉岡： 今日はちょっと、色々前回とは変えてですね。 芦名： はい。 吉岡： なんかまたこの前、採用の方もやってたみたいで。 普通年に1回のね、採用なんだけど(笑) もうなんか2ヶ月に1回ぐらい採用面接をしてる、みたいな。 芦名： 確かに。なんで、なんで1年に1回なんだろうね。 吉岡： なんかもうその(笑) 芦名： 1年に1回でなんか、1年に1回で1期というのもおかしな話ですよね。 吉岡： 確かに。 芦名： うちは2ヶ月で1期ぐらいの。 吉岡： そうですね。そんな話してましたね、創業当時。3か月で1期です、みたいな。 芦名： そうですね。今2ヶ月で1期くらいですね。 吉岡： うーん！ 芦名： で、まぁ採用もまぁどんどんしていかないと。 吉岡： うんうん。 芦名： あの、採用ができる事業を作れたので。 バンバン採用して、男前な人をどんどん増やしていければいいんじゃないかなっていう。 吉岡： うーん！ 吉岡： なんかまぁこれ聞いてる、ラジオ聞いてる方で、まぁ芦名さんと働きたいっていう方もね、いっぱいいると思うんですけど。 芦名： うん。 吉岡： なんかそこのなんか、一番のって言ったら変ですけど、 なんかその芦名表参道、まぁ今AOホールディングスですけど、だったり、BVEATSだったりとか、まぁスーツのジェントルマンズクラブだったりとかで、 採用される人間の何か共通点とかって、ちなみにあるんですか？ 芦名： あぁ、あります。あります。まず応募すること。 吉岡： ハハハ！まずね(笑) 芦名： はい。それ結構大事ですよね。なんか。 吉岡： はいはい(笑)念じててもね。 芦名： 結構いるんですよ。なんかその、例えば僕も以前電通とかいたじゃないですか。で、あぁ俺も電通入りたいよ、入りたいよな、とは言ってるけどエントリーしてない人がいるんですよ。 吉岡： あぁなるほど、なるほど。 芦名： なんかそれってなんか、絶対に失敗する方法じゃないですか。 吉岡： うんうん。土俵に立ってない。 芦名： 自ら可能性ゼロにするっていう。そこがちょっと意味がわかんないですね。 吉岡： はいはい。 芦名： まぁ応募することっていうのは半分冗談、半分本気ですけど。 吉岡： はい(笑) 芦名： あとは、えー、行動ができる人。 吉岡： うーん！ 芦名： あの...

芦名： ASH RADIO！ さぁ、ということで。 吉岡： まぁ今日はちょっとですね。えー、いきなりなんですけども。 芦名： はい。 吉岡： ちょっとマネージメントについて芦名さんに聞こうかなと思ってまして。 芦名： なるほど、いきなり。 吉岡： いきなり。 芦名： 深い所に来ました。 吉岡： いきなり深い所からちょっと掘っちゃおうかなと思ってるんですけど。 マネージメントのですね、ティーチングとコーチングは違うんだよ、みたいな話をちょっと芦名さんがポロっとされてまして。 芦名： あぁ、はいはい。 吉岡： ティーチングとコーチングを学ぼう、みたいな話を。 それをちょっと詳しく聞きたいなと。僕もちょっとよくわかってないんで。 芦名： あぁ。要はその通りですよ。そのままです。 ティーチングというのは、要は教えることっていう。 コーチングっていうのは引き出すことっていう。 吉岡： それマネージメントを分解すると、そういうことってことですか？ 芦名： うーん。 吉岡： マネージメントって一言で言っても、ティーチングとコーチングがあるよ、って話？ 芦名： まぁそうですね。マネージメントっていうのとリーダーシップっていうのがまぁ僕の中では2つあるんですけど。 吉岡： うんうん。 芦名： リーダーシップというのは、要は自分がプレーをしながら生産性を上げることっていう。 吉岡： うんうん。 芦名： マネージメントっていうのは、自分がプレーはしないで、生産性を上げることっていう。 吉岡： うーん。 芦名： これが大きく違うんですよ。 吉岡： はいはい。 芦名： わかりやすく言うと、何回も出てくるんですけど、スラムダンクで。 吉岡： はいはい。 芦名： 要は赤木剛憲 通称ゴリが、リーダーじゃないですか。 あれは自分がプレーをしながら生産性を上げるっていう。 一方、安西監督というのは、安西先生は、バスケをしないんだけどチームを勝たせるっていう。これがマネージメントなんですよ。 吉岡： うーん！ 芦名： もうキャラクターからして、やってることからして、全く違うよねと。で、一般的にはリーダーシップの方が簡単なんですよ。 吉岡： ゴリの方が？ 芦名： はい。 吉岡： はいはい。 芦名： 要は自分ができれば、自分が上手くやれば、俺みたいにやれ。お前もやれ。で、すべてが成立するんですけど。 安西先...

九鬼： なんかこれ、今ちょうどTwitterで。 芦名： はいはい。 九鬼： 本田圭佑が、なんか好きなことだけでは食っていけない。 それは違うと。 対して好きじゃないから食っていけるレベルに到達できないのであって。 時間を忘れるくらい好きなことなら、どんなことであっても必ず食っていける。 これはどう思いますか？ 芦名： 違うと思います。 九鬼： おー。ケイスケホンダ。違うと。 芦名： はい。それはまぁあの、ケイスケホンダの言ってる意味はすごくわかります。 九鬼： うんうん。 芦名： ただ、現実がそうじゃないっていう。 九鬼： あぁ。 芦名： もちろん理想はそうなんですよ。 理想はそうだし、何だろう。現実というか、真実もそうです。 理想も真実もそのやりたいことがあって、それに猛烈に時間を費やして、本気で取り組んでいけばできないことはない。 これは真実だし、まぁ現実というか、まぁ間違ってないんです。 九鬼： うんうん。 芦名： ただ、現実はやりたいことさえもできない人がいるっていうのが現実なんですよ。 九鬼： うんうん。確かにそりゃそうっすもんね。 芦名： はい。要はめちゃめちゃゲームが好きだって言って、 じゃあお前ゲームやれって言っても、ゲームもそんなできないよ、 っていう人もいるっていう。 九鬼： うんうん。 芦名： 野球が好きだって言って、野球をめちゃくちゃじゃあ練習すればいいじゃないかって言っても、そんなに野球好きだけど練習できない奴もいるっていう。 っていうその、何と言うんですかね。 人間が違うっていうことを理解することが僕はすごく大事だと思うんです。 九鬼： あぁ。うん。うん。 芦名： まさにそれこそ、ミツハシさんは以前プルデンシャルでしたけど、 僕もプルデンシャルで営業所長、マネージャーやってる時は、 え、僕ができるんだから、え、誰でもできるじゃんって本気で思ってました。 九鬼： おー。 芦名： え、だってこれをやったら僕が教えた通りにやったら絶対めちゃめちゃ稼げるから！ っていうことを何の疑いもなく。 で、それできなかったら、いや、どれだけ時間かけてた？とか。 もっとやったら絶対できるから！って本気で思ってたんです。 ただ、頑張れないっていう人がいるってことも僕当時知らなかったです。 九鬼： あぁ。なるほど。 芦名： でも世の中には頑張れないっていう人が...

芦名： ASH RADIO！ さぁ、ということで。 何と本日はですね。スペシャルゲストに SMS会社、介護事業会社とかまぁ色々やっていらっしゃる九鬼さんと、 ミツハシさんにお越しいただいています。よろしくお願いします。 2人： よろしくお願いします。 芦名： さぁ本日はどうしましょうか。 九鬼： そうですね、今日は、ちょっと前々から聞きたかったんですけど。 芦名： はい。 九鬼： やっぱり芦名さんも経営者じゃないですか。 僕も今西日本のエリア長という形でやってるんですけど。なんかこう、役割とかが上がれば上がるほど、 自分のレベルの上げ方。ってすごく難しくなってくると思うんですよね。 これについてちょっと話したいなと思うんですけど。 芦名： どういう意味ですか？レベルの上げ方？ 九鬼： レベルの上げ方。 例えば、それはマネジメントのレベルだったり、あとは人間関係をどうしていくかっていう、まぁそういうレベルですよね。 芦名： はいはい。 九鬼： それをなんか、教わるじゃないですけど。 芦名： はいはい。 九鬼： なんか相談したりとか、どうやってこう上げていくんだろう、とか。 芦名： まぁ2つじゃないですか。 九鬼： 聞きたいですね。 芦名： 経験するか、本を読むか、どっちかしかないんじゃないですか。 九鬼： 本を読むか。 本読まれます？ 芦名： 僕読まないです。 九鬼： ですよね。 芦名： はい。 九鬼： 僕も読まないです。 芦名： もう経験するしかない。 特に経験というのは失敗するしかないですよね。 あぁ3つ目は、だからあとは経験談を聞くっていう。 九鬼： うーん。 芦名： で、多分その九鬼さんのもう1個のその、お悩みというか、 困っている点に、相談相手みたいな所があると思うんですけど。 九鬼： うんうん。 芦名： エリアマネージャーとかになると、 なかなかこう普通の社員の方に相談できなかったりするじゃないですか。 九鬼： そうなんですよね。それってありますよね。 芦名： めちゃめちゃあります。 九鬼： ありますよね。 芦名： はい。なんかそういう点で、いくら会社を大きくして、 会社のメンバーが増えた所で、なんか寂しさみたいな、やっぱありますよね。 九鬼： うん、そこなんですよね。やっぱりメンバーが増えれば増えるほど、 寂しさというか、孤独というか。 芦名： そうです...